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[投影之窗專欄]
2015年開始，經(jīng)銷商靠投影機銷售的利潤盈利模式已經(jīng)從不能夠持續(xù)了，要想抵御市場風險，就必須探索一條新的模式。
經(jīng)過3年的艱難調(diào)整，中國投影機經(jīng)銷商大部分完成了公司結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)前景咨詢市場統(tǒng)計，全國4000-5000家經(jīng)銷商有接近40%開始轉(zhuǎn)型為不同規(guī)模的專業(yè)影像增值服務商；20%轉(zhuǎn)型為電商。
轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商認為，只有以服務提升附加值，向服務商或區(qū)域電商轉(zhuǎn)型，才能贏得話語權(quán)與新的競爭力。
結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之后，多數(shù)經(jīng)銷商更看重對區(qū)域的覆蓋，強調(diào)區(qū)域性消費，但是遇得新的問題，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理性。在產(chǎn)品概念層出不窮的2019，經(jīng)銷商或?qū)⒂瓉硇乱惠啴a(chǎn)品資源的轉(zhuǎn)型。
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