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[投影之窗專欄]
2016-2018年，視聽行業競爭激烈，電商攪局，產品研發遲緩……使得廠商受到沖擊，同時帶動了下游渠道商加速轉型。
企業發展到這個階段，經營矛盾日益尖銳，
不同公司對組織結構的設計也有其不同要求。各視聽企業的選擇雖然方向迥異，但最終的結構形式卻趨同。經過三年的轉型變革，2019年，超過半數的AV渠道商公司結構調整基本穩定。
但是，公司結構調整穩定意味著原有的（產品）資源或許不是新結構的最佳選擇，于是第二輪的資源整合浮出水面�？梢灶A見，2019年是資源整合高峰年。預示著原本的資源體系將要被打破。大型渠道商進一步推出自有品牌。中、小型渠道商則開始重新評估自己資源內產品的適應性。這也給廠家帶來新的風險與機會。
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